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【重磅】晋能控股集团开启高质量转型发展壮美新征程
作者:  发布时间:2020-11-3  点击量:58 次  关闭

     自9月29日山西省委省政府决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团,同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心,组建成立晋能控股集团有限公司,一个在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业,脱胎换骨就此诞生,开启了高质量转型发展的壮美新征程。 


此次晋能控股集团实施战略重组,既是山西省委省政府认真贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示的重大决策,更是一个现代能源企业脱胎换骨、转型升级、扬帆远航的良好开端。其目的就是要提高省属能源企业集中度、发挥产业集群优势、推动能源革命综合改革试点取得重大突破。按照“战略性重组、专业化整合、板块化经营”的总体思路,集团旗下将整合成立晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、中国(太原)煤炭交易中心有限公司、晋能控股研究院公司、晋能控股财务公司6个子公司。重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业,大幅提升综合实力和企业竞争力,真正实现优势真优、优势更优、优势常优,在山西国有经济从“一煤独大”向“八柱擎天”的华丽转变中担当历史重任。


晋能控股集团注册资本500亿元人民币,资产总额达1.11万亿元人民币,煤炭产能约4亿吨,电力装机容量3814.71万千瓦,煤机装备制造资产规模368.65亿元,加上煤炭交易中心有限公司、研究院公司、财务公司的同步整合,一举成为具有国际竞争力的能源旗舰。


晋能控股集团将坚定贯彻落实习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,按照山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求,有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局;有效破解煤电价格矛盾、利益互为掣肘的“老大难”问题;有效破解煤机装备制造产业布局分散、市场内部化同质化严重、无序竞争的格局,全面践行“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,全力打造世界一流的现代能源企业,奏响山西能源企业转型升级、扬帆远航最强音!





晋能控股煤业集团公司

提升核心竞争力 增强市场话语权


晋能控股煤业集团公司是晋能控股集团按照省委省政府“战略性重组、专业化整合、板块化经营”的总体思路设立的6个子公司之一,旨在通过做优煤炭产业,充分发挥煤炭产业集群作用,提升企业核心竞争力,着力打造全国最大的煤炭企业,真正成为“全国能源革命排头兵。”


能源企业的战略重组是能源发展的大势所趋,不容迟疑,不能滞后。纵观全国煤炭企业近年来的发展历程,一些有影响力的大企业都是走兼并重组之路。规模不断扩大,产能不断提高,上大矿、上好矿、走规模效益高质量发展之路,已经成为广泛共识。


晋能控股煤业集团公司成功组建后,通过整合资源,煤炭产量将达到4亿吨,产能达到6亿吨,一举成为世界第三大煤炭企业,真正实现优势真优、优势更优、优势常优。


下一步,晋能控股煤业集团公司将牢固树立“一条心”“一家人”“一目标”“一主线”和“一引领”目标,大力弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,打好培育先进产能、建设智能产能、发展绿色产能“组合拳”。培育先进产能,就是通过建好矿、建大矿,加大减量重组、产能置换、产能核增力度,有序淘汰落后产能,提升先进产能占比。建设智能产能,就是运用“5G”技术、大数据、云计算,加大智能工作面、智慧矿山的建设力度,提高煤炭企业的科技含量。发展绿色产能,就是通过推广无煤柱、小煤柱开采,实施保水开采、探索“三下”煤层开采,尽力减少资源浪费,在保障安全生产的同时,提高矿井效率和效益。


晋能控股煤业集团公司将通过稳步实施煤炭“减”“优”“绿”发展战略,倾力打造高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业,让晋能控股集团煤炭板块实现矿井数量减少、结构质量优化、安全水平提升的目标,有效破解山西煤企各自为战、大而不强、同质化竞争严重的困局,提升核心竞争力 ,增强市场话语权,实现企业高质量转型发展。







晋能控股电力集团公司

瞄准全国前十目标 培育优势产业集群


晋能控股电力集团公司是一家集火电、水电、风电、光伏、燃气、瓦斯发电为一体的大型综合发电集团,现在役、在建装机容量3814.71万千瓦,是全省最大电力企业。


按照晋能控股集团“全力构建在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、现代化、环境友好型现代能源企业”总要求,电力集团公司将积极弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神,加快产业结构转型升级,大力发展大容量、高参数、低排放的发电机组,倾力打造电力优势产业集群,实施智慧能源一体化建设,构建国际知名、国内一流的现代化电力集团,挺进“全国电力行业前十名”。到“十四五”末,电力装机容量力争达到5000万千瓦,确保4500万千瓦。新能源装机规模将达到1400万千瓦。


持续在优势转化上发力,迈出高质量发展新步伐。公司将按照省委省政府的总体部署,充分发挥企业规模优势,把能源优势转化为电力优势,把电力优势转化为电价优势、经济优势和转型优势,打造电价“洼地”和集聚战略性新兴产业发展“高地”,持续提升企业核心竞争力。


持续在创新驱动上发力,打造高质量发展新引擎。聚焦电力行业前沿技术,高点定位、高端发力,提升核心竞争力,做行业先行者领导者。联合知名高校、科研院所,发挥产学研优势,建设国家级重点实验室,对电力产业的关键技术瓶颈进行重点攻关,提高核心技术研发能力,重点建设智慧电厂、智能电站、无人值守运维、虚拟用电平台。


持续在绿色擘画上发力,描绘高质量发展新画卷。全面落实节能减排政策,不断提高能源资源利用效率。大力发展光伏、风电、太阳能、储能等新能源,推动能源清洁利用,形成传统能源、可再生能源与其他新能源互为支撑、共同发展格局。


持续在结构优化上发力,构建高质量发展新格局。优化现有电力产业布局,着力发展一批单机容量百万千瓦的大型坑口燃煤电站、外送通道节点电站和煤矸石综合利用电站,建设综合能源大基地。







晋能控股装备制造集团公司

“一核两翼多点支撑”布阵“山西智造”大棋局


随着晋能控股集团隆重揭牌,集团旗下备受各界关注的装备制造板块也逐渐浮出水面。围绕企业未来的发展,装备制造集团公司将瞄准“一核、两翼、多点支撑”,布阵“山西智造”大棋局,以期在未来激烈的市场竞争中,占有更大的市场份额,拥有更多的话语权。


此次参与装备制造集团整合重组的,主要是原同煤、晋能、晋煤、潞安、阳煤集团的煤机装备制造单位。经过多年的发展和努力,这些单位不仅培养了能征善战的技术团队,而且形成了各具特色的主打品牌,占据了不同区域的营销市场。按照晋能控股集团“做优煤炭产业、做强电力产业、做大智能煤机装备制造业”的要求,装备制造集团公司进一步提高政治站位,增强目标导向,列出责任清单,倒排工期、挂图作战。结合前期摸底,完成了原五大集团装备制造板块的基本情况汇总,绘制了山西省煤机装备制造企业分布图,对各集团装备制造产业从机关机构设置、考核制度、用人政策、“十四五”规划、重点项目投资等方面进行了多轮信息收集,不断补充最新内容。同时,根据装备制造产业发展需要,组织起草了包括销售管理、投资管理、物资采购、人力资源管理、党政一体化考核在内的多项管理制度,为装备制造集团公司尽快投入规范高效运营,提供了有力的基础支撑。


关于未来的发展格局,装备制造集团公司响亮地提出“一核、两翼、多点支撑”的思路,“一核”即以能源装备为核心,“两翼”即以高端产品、优质服务为两翼,“多点支撑”即在整合现有装备制造资源的基础上,建设多个制造基地。通过结构调整、升级改造、模式创新,依托内部人才和技术优势,拓展外部产品和服务市场,精心培育核心知识产权和高端拳头产品,强强联手,分区域建设若干个特色鲜明、优势互补、协同联动的高端智能装备制造基地。力争到2025年,跻身国内煤炭机械制造行业前五行列,实现“山西制造”向“山西智造”的华丽转身。


此次原五大煤企装备制造产业的整合重组,绝不是资产、队伍的简单合并,更多的是人才、技术的融合提升。在省委省政府的坚强领导下,未来的装备制造集团不仅要靠产品质量赢得用户,更要靠知名品牌和良好服务拓展市场,在全国乃至世界同业竞争中不负众望,赢得一席之地。







中国(太原)煤炭交易中心有限公司

转制改企 打造全国一流现代能源综合服务平台


备受瞩目的山西省属国企新一轮战略性重组尘埃落定,转制改企后的中国(太原)煤炭交易中心有限公司作为晋能控股集团6个子公司之一,将充分发挥“中字头”交易品牌优势,完善市场机制,开展市场化服务,全力打造全国一流的现代能源综合服务平台,最大限度地释放创新创造活力,为大集团高质量转型发展作出积极贡献。


中国(太原)煤炭交易中心是国字号、全国性、专业化交易中心,拥有注册交易商15000余户,遍布全国31个省市区,是目前国内交易量最大、交易额最高、注册交易商最多的煤炭现货交易市场。公司将牢记习近平总书记“率先在转型发展上蹚出一条新路来”的重要指示,贯彻省委省政府决策部署,落实晋能控股集团党委各项工作要求,破除行政思维、路径依赖,成立转制改企领导组,从人员安置、审计评估、销售资源整合等各方面入手,按时间节点在扎实做好转制改企工作的同时,积极推进落实各项工作,走出一条现代能源服务业高质量发展新路,更好地服务全省转型综改大局。


公司上下将坚定增强“四个意识”,坚决做到“两个维护”,切实把思想和行动统一到晋能控股集团党委的各项决策部署上来。在业务方面,坚持目标导向和市场导向,将充分整合集团销售资源,与省内外优势煤炭企业联动,建成全省煤炭统一交易平台,深入推进全流程交易和市场化交易,做实合同签订、交易交收、货款结算以及供应链金融各项服务工作;推出竞价销售、竞价采购、挂牌销售、挂牌采购等服务产品,努力为企业客户增加交易机会,降低交易成本,提高交易效率,实现经济效益最大化。通过搭建全国一流的现代能源综合服务平台,真正以信息化和智能化为重点,推进山西由能源产品输出向能源产品和服务输出转变,不断提升企业核心竞争力,为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团贡献力量。







晋能控股财务公司

提供优质金融保障 服务企业高效发展


晋能控股财务公司作为晋能控股集团的金融服务平台,肩负着非常重要的使命。正如习近平总书记在“一带一路”合作高峰论坛开幕式上指出的那样,金融是现代经济的血液,血脉通,增长才有力。


按照晋能控股集团“战略性重组、专业化整合、板块化经营”发展的总体思路,晋能控股财务公司将加快推动技术、管理、资本的深度融合,加快布局金融产业,为实体经济向上向好发展注入强心剂。


开展整合重组工作以来,晋能控股财务公司认真按照省委省政府关于省属煤炭企业重组改革有关精神和晋能控股集团重组改革整体工作要求,统一思想,提高认识,明确工作思路,加强与属地银保监派出机构联系,争取监管机构的工作支持;进一步完善公司核心管理体系,确保制度建设、内控建设合规运行,为晋能控股集团蓬勃发展奠定坚实的基础。


未来,随着企业优势重组与改革的不断深入,财务公司将深化业务结构转型,不断提高金融服务精细化水平,全面精准服务集团,提升成员单位满意度。突出金融支撑实体发展的作用,对内降费让利成员单位,对外利用金融市场实现创收。同时,加强融资管理,积极防控化解金融风险。坚持依托集团、服务集团,立足基础业务,积极创新业务,提高金融服务的便利性;加强信息化建设,实现优质高效的资金管理;加强人才梯队建设,重视培养年轻骨干;充分发挥“资金池”“资产池”“票据池”作用,加强资金集中管理,推进信贷业务结构调整,发挥票据流转功能,加强同业合作;处理好业务创新和防范风险的关系,构建良好的金融生态环境,力争成为监管指标领先、商业模式领先、经济效益领先的财务公司,向全国一流财务公司进军,为新时代晋能控股集团提供强有力的金融支撑,成为晋能控股集团金融系统的核心和龙头。








晋能控股研究院公司


发挥人才技术优势 厚植创新创效沃土



新故相推,日生不滞。晋能控股集团的成立,标志着一个在国内乃至全球具有举足轻重地位的现代能源集团诞生。抓科技就是抓发展,谋创新就是谋未来。对于全新的晋能控股集团而言,科技创新无疑是引领企业发展、赢得竞争主动权的利器。


百舸争流,当勇立潮头。应运而生的晋能控股研究院公司是晋能控股集团6个子公司之一,直接服务集团科技攻关和技术研发,引领企业创新发展。


晋能控股研究院公司现拥有技术中心、重点实验室等科技研发平台25个,其中国家级技术中心3个、国家级重点实验室2个、研究院3个、院士工作站2个、博士后工作站3个、省级重点实验室8个、省级技术中心1个、科技发展部1个、双创中心1个、双创园1个。煤炭、电力、装备制造三大板块的科技创新基础较为完整,科技研发领域相对专业化,有利于公司充分发挥大集团大平台的人才技术优势,加快完善科技创新体系。


在科技管理上,晋能控股研究院公司将实现五个统一,即科技管理部门统一、科技管理制度统一、科协组织统一、学术期刊统一、科技创新全覆盖统一,同时整合三大板块现有科技资源,建立集决策、管理、研发、转化于一体的科技创新体系。目前,公司正在紧锣密鼓地修订完善现有6项制度《科技管理办法(修订)》《研发项目管理办法》《技术开发项目验收(鉴定)暂行办法》《专利管理暂行办法》《科学技术奖励办法》《博士后科研工作站管理办法》,作为晋能控股集团的科技管理制度。


目标在前,使命催征。晋能控股研究院公司将依托专业一流的人才储备和完善雄厚的技术基础,推动山西能源新航母不断释放科技创新强劲活力,开拓发展新空间,创造发展新机遇,点燃发展新引擎,劈波斩浪,扬帆远航!



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